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11月5日，川高公司在成都組織召開2024年至2028年養(yǎng)護工程監(jiān)理及試驗檢測項目合同管理暨合同談判工作會。川高公司工程養(yǎng)護部、營運管理部、安全環(huán)保部、資產管理部相關人員，各高速公路營運公司養(yǎng)護部門負責人，以及中標單位參加會議。

會上，招標人詳細介紹了本次招標工作情況，并針對招標文件及下一步合同簽訂工作進行答疑。中標單位分別對聯合體成員單位情況、業(yè)務分工和工作總體安排進行介紹。川高公司各部門、各高速公路營運公司簡要介紹了養(yǎng)護項目現狀，并提出相關管理要求。

會議要求：一是加強履約管理。各中標單位要“守合同重信用”，加強自身管理，優(yōu)化機構設置和資源配置，確保按合同要求履行各項工作任務。各發(fā)包人要加強對中標單位的履約檢查，逗硬考核獎懲。二是強化協(xié)調配合。各單位要進一步強化溝通協(xié)調機制，積極探索新模式下的多項目管理組織措施，密切配合、及時總結，趟出一條新路徑，打造一批養(yǎng)護精品工程。三是要嚴格考核管理。各發(fā)包人要落實管理主體責任，嚴守安全紅線，充分發(fā)揮合同和制度的管理作用，做好考核評價，積極推優(yōu)。監(jiān)理單位要強化對施工單位質量安全保證體系的監(jiān)督和指導，切實履行質量安全監(jiān)督職責。試驗檢測單位要加大對關鍵部位和重要材料的檢測力度，及時出具檢測報告，保證數據的準確性和可靠性，為工程決策和質量控制提供有力保障。