11月5日，川高公司召開養(yǎng)護(hù)工作推進(jìn)會。川高公司黨委委員、副總經(jīng)理舒永熙出席會議并講話，川高公司工程養(yǎng)護(hù)部、各高速公路營運(yùn)公司養(yǎng)護(hù)部門負(fù)責(zé)人參會。
會議通報了2024年度重點工作任務(wù)完成情況，傳達(dá)了養(yǎng)護(hù)工作績效考核相關(guān)要求，聽取了各單位養(yǎng)護(hù)工作推進(jìn)情況、存在的問題，以及2025年初步養(yǎng)護(hù)重點工作計劃。川高公司工程養(yǎng)護(hù)部就相關(guān)工作提出建議意見，公司黨委委員、副總經(jīng)理舒永熙就近期重點工作進(jìn)行了安排部署。
舒永熙表示，各單位在前三季度緊緊圍繞集團(tuán)公司“兩個轉(zhuǎn)型、三個創(chuàng)新”主線和川高公司“653”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，聚焦主業(yè)擔(dān)好主責(zé)，養(yǎng)好路服好務(wù)，保障了高速公路營運(yùn)暢通，養(yǎng)護(hù)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同取得突破，成績顯著，值得肯定。
舒永熙強(qiáng)調(diào)，第四季度是沖刺年度目標(biāo)的關(guān)鍵時期，大家要正視困難挑戰(zhàn)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提振精神、堅定信心，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。一是要提高認(rèn)識。確保完成年度目標(biāo)任務(wù)，是國企必須扛起的政治責(zé)任，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)川高公司“大干六十天 打贏收官戰(zhàn)”會議精神，高度重視，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，堅持“三定四表”工作方法，動態(tài)跟蹤、實時反饋、嚴(yán)格打表，確保工作落實到位。二是要瞄準(zhǔn)重點。川高工程養(yǎng)護(hù)部要充分發(fā)揮牽頭作用，進(jìn)一步強(qiáng)化多方協(xié)調(diào)聯(lián)動。各單位要結(jié)合實際梳理目標(biāo)進(jìn)度，抓好重點任務(wù)實施，分析卡點、賭點，直面問題，破解難題，保證工作成效。三是要確保安全。高速公路養(yǎng)護(hù)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，安全生產(chǎn)一絲一毫不能放松。抓安全管理須下“繡花”功夫，各單位務(wù)必堅決樹牢紅線底線思維，統(tǒng)籌抓好安全、環(huán)保、質(zhì)量與進(jìn)度，持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險排查治理，提高一線作業(yè)員工安全意識和操作技能，確保養(yǎng)護(hù)工作安全有序。四是要轉(zhuǎn)變觀念。降本增效是一項持續(xù)的工作，養(yǎng)護(hù)部門要主動“過緊日子”，各單位要轉(zhuǎn)變養(yǎng)護(hù)工作觀念，樹立“企業(yè)全員經(jīng)營”的思維，進(jìn)一步規(guī)范管理流程、完善大中修科學(xué)決策機(jī)制，按照“實事求是”原則編制明年養(yǎng)護(hù)計劃。
