10月16日，川西公司組織召開成都繞城高速財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行及經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉小剛主持會(huì)議，黨委副書記、總經(jīng)理何雁，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。
會(huì)上，財(cái)務(wù)部對(duì)上半年繞城高速財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況及年度目標(biāo)完成情況做了詳細(xì)匯報(bào),對(duì)三季度預(yù)算執(zhí)行情況做了簡(jiǎn)要匯報(bào)，并針對(duì)預(yù)算執(zhí)行存在的問(wèn)題總結(jié)改進(jìn)措施。
財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)邊舉先指出，一是為保障公司利潤(rùn)指標(biāo)順利完成，根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)做好成本管控，達(dá)到降本增效目的。二是加強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門對(duì)共享系統(tǒng)操作流程的學(xué)習(xí)。
何雁對(duì)下一步工作作出部署，一是各部門要落實(shí)責(zé)任，深入分析存在問(wèn)題，找出困難并解決困難。二是完善合規(guī)性內(nèi)控及制度，加強(qiáng)宣貫，規(guī)范流程，做好風(fēng)控管理工作。
劉小剛強(qiáng)調(diào)，一是嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)管理制度報(bào)銷費(fèi)用，嚴(yán)控每筆收支合規(guī)合法、及時(shí)性。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的報(bào)銷流程學(xué)習(xí)與實(shí)操，加快自身能力與公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的融合。三是加快應(yīng)收賬款的核銷及應(yīng)收款項(xiàng)的清收，提高資金回籠率。四是貫徹執(zhí)行集團(tuán)降本增效總體要求，強(qiáng)化成本管控意識(shí)，有效控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，嚴(yán)禁超預(yù)算開支。
