?為更好地沖刺年度通行費目標任務，迎接川高系統(tǒng)營運管理質量檢查，部署2025年收費序列重點工作任務，2024年12月12日，川南公司組織召開了年終收費管理工作會。
會議通報了2024年收費管理工作開展情況，并對收費、機電、稽查、監(jiān)控等板塊工作進行了安排部署。會議要求收費序列各級人員：一是要堅定信心，鼓足干勁堅決貫徹落實蜀道集團、川高公司“大干六十天，打贏收官戰(zhàn)”各項措施，各級收費隊伍要錨定目標不放松，優(yōu)化工作流程，持續(xù)提高工作效率，使營運管理水平和服務質量更上新臺階；二是抓實安全管理工作，做好春運前隱患排查和冬季雨霧天氣安全管理，切實做好重要時間、重要路段和點位的巡視巡察及排堵保暢工作，確保道路安全暢通；三是做好員工思想和隊伍穩(wěn)定工作，解決一線實際困難；加快車道機器人的安裝調試工作，有效減輕一線員工工作強度；四是借助“油料運輸車”專案影響力，開展典型案例交流會，強化一線人員業(yè)務培訓，并將網格化管理模式充分融入現(xiàn)行稽查系統(tǒng)中，多措并舉開展堵漏增收工作；五是高度重視集團運營管理與服務質量考核評價及蜀道集團“1+7”平臺各類線上業(yè)務填報工作，持續(xù)跟蹤考核指標，及時糾偏，確保公司在年終考核中搶占領先地位；六是持續(xù)做好收費設施設備巡檢和維修、優(yōu)質文明服務、排班值守等工作，高效應對節(jié)前車流量高峰時段，不斷提升內宜路服務水平；七是加快推進視頻監(jiān)控優(yōu)化提升、收費站智慧化升級改造等專項工作，積極協(xié)調各方，科學安全施工，高效完成公司年度工作目標任務；八是做好收費數(shù)據(jù)調查收集和統(tǒng)計分析工作，充分考慮各種因素，科學預測2025年通行費收入，各業(yè)務板塊也要結合片區(qū)化整合和實際情況謀劃好2025年工作；九是開展自查自糾工作，對各中心站、衛(wèi)星站、稽查隊及科室內業(yè)資料進行查漏補缺，迎接川高公司年終收費檢查。
公司收費管理部、稽查監(jiān)控中心、各管理處分管副處長、收費稽查科、機電維護隊、稽查隊、中心站、收費站負責人參加了會議。
