10月28日，川高公司召開“大干六十天 打贏收官戰(zhàn)”年終沖刺動(dòng)員大會(huì)，貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)黨委書記、董事長張正紅調(diào)研講話精神和集團(tuán)“大干六十天 打贏收官戰(zhàn)”年終沖刺動(dòng)員大會(huì)會(huì)議精神，客觀分析總結(jié)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署四季度重點(diǎn)工作。蜀道集團(tuán)總工程師、川高公司黨委書記、董事長黃兵出席會(huì)議并講話，川高公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理江勇順主持會(huì)議，川高公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議并就分管領(lǐng)域工作發(fā)言。
黃兵在講話中指出，前三季度，川高公司在蜀道集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)工作要求，統(tǒng)籌抓好建設(shè)投資、營運(yùn)管理、安全環(huán)保等各項(xiàng)任務(wù)，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)、道路營運(yùn)管理平穩(wěn)有序，總體工作開展成效顯著，取得了較好成績。但仍要清醒認(rèn)識(shí)到，主責(zé)主業(yè)不夠強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)，經(jīng)營效益不夠好，發(fā)展動(dòng)力不夠足，干部職工獲得感不足等問題不同程度存在，需要高度重視，進(jìn)一步狠抓工作落實(shí)。
黃兵強(qiáng)調(diào)，系統(tǒng)各單位廣大干部職工要立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，要“擔(dān)好主責(zé)、抓好主業(yè)、當(dāng)好主角”，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，做到思想上重視，行動(dòng)上迅速，措施上落實(shí)，考核要嚴(yán)格，獎(jiǎng)懲要逗硬。一是要振奮精神。要排除萬難，攻難克艱，結(jié)合實(shí)際梳理目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作舉措，做到“情況清楚，措施落實(shí)”，確保全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。二是要鞏固機(jī)制。要鞏固選人用人和薪酬工作等機(jī)制，堅(jiān)持有為才有位。要踐行“三定四表”的工作法，提升管理能力，保證工作成效。要激勵(lì)帶動(dòng)全體職工，讓每項(xiàng)工作落實(shí)到崗到位。要強(qiáng)化多方協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，提升干事凝聚力和向心力。三是要跳起摸高。要深入思考，積極探索，集思廣益，努力增收節(jié)支，合理壓減成本，確保投資目標(biāo)順利完成。四是要重點(diǎn)突破。要深化改革突破，按照集團(tuán)要求，堅(jiān)持平穩(wěn)推進(jìn)和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)雙向發(fā)力。要產(chǎn)業(yè)協(xié)同突破，全力踐行“三個(gè)支持”，直面問題，破解難題，降本增效方面重點(diǎn)推動(dòng)片區(qū)化改革。要黨建引領(lǐng)突破，狠抓廉潔自律，落實(shí)巡察整改問題，以黨建活力激發(fā)攻堅(jiān)合力。
江勇順強(qiáng)調(diào)，一是要端正工作作風(fēng)，確保工作落實(shí)到位。要保持“作風(fēng)過硬”的工作操守，持續(xù)以積極進(jìn)取的工作態(tài)度，不斷激發(fā)工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，有效提升工作效率，保證工作質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)干部要起好帶頭作用，科學(xué)作為，帶動(dòng)全體職工持續(xù)鍛造，時(shí)刻展現(xiàn)川高公司的良好形象。二是要狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，全力完成年度目標(biāo)。要科學(xué)統(tǒng)籌把控投資節(jié)奏，主動(dòng)作為搶抓建設(shè)進(jìn)度，確保投資目標(biāo)順利完成。要深挖系統(tǒng)內(nèi)外各單位合作潛力，形成思想認(rèn)識(shí)高度一致，工作舉措有力的沖刺氛圍。要進(jìn)一步強(qiáng)化開源節(jié)流，降本增效舉措，確?？己四繕?biāo)完成向好。要抓好產(chǎn)業(yè)協(xié)同遺留問題解決，堅(jiān)決落實(shí)審計(jì)整改要求，合法合規(guī)開展各項(xiàng)工作。三是要深入分析研判，科學(xué)謀劃明年目標(biāo)。按照“狠抓改革，穩(wěn)中求進(jìn)”的工作基調(diào)，立足于穩(wěn)，堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)合理的原則，謀劃形成不增加項(xiàng)目額外成本的投資，形成有利潤的營收，形成有現(xiàn)金流的利潤。要按照“財(cái)務(wù)管控、業(yè)財(cái)融合”和“利潤回流、資產(chǎn)盤活”的總體思路，積極溝通協(xié)調(diào)，在降本增收的基礎(chǔ)上，深入挖掘企業(yè)營收潛力。四是要筑牢紅線底線，有效防范化解風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)決樹牢紅線底線思維，統(tǒng)籌抓好安全、環(huán)保、質(zhì)量與進(jìn)度，持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)排查治理，切實(shí)把保障安全貫穿工作開展各領(lǐng)域，有效防范化解生態(tài)環(huán)保、安全生產(chǎn)領(lǐng)域等重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。
綿九公司、成綿蒼巴成都分公司、川北公司、成德南公司、川西投資公司5家公司圍繞公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況，當(dāng)前形勢(shì)和面臨的困難及下一步工作措施等方面作交流發(fā)言。
川高系統(tǒng)各單位主要負(fù)責(zé)人，川高公司紀(jì)委副書記、二級(jí)董事、各部（室）負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議；川高公司中層副職、三級(jí)監(jiān)事，川高系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人，各代表處、管理處負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
