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為進(jìn)一步提升公司安全管理水平，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一級達(dá)標(biāo)工作，10月21日，公司邀請重慶交大專家組開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一級達(dá)標(biāo)預(yù)評價。公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理張忠林，副總經(jīng)理劉海泉，公司相關(guān)部門人員參與評價。
專家組一行按照《高速公路運(yùn)營企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評價實(shí)施細(xì)則》對公司安全生產(chǎn)管理資料進(jìn)行了全面審查，在南充監(jiān)控中心與現(xiàn)場工作人員進(jìn)行了交流，了解日常安全生產(chǎn)工作的實(shí)際開展情況。隨后，組織召開預(yù)評價會議，針對發(fā)現(xiàn)的問題和不足之處，提出了寶貴的整改意見和建議。
張忠林感謝專家組在預(yù)評價過程中給予的專業(yè)指導(dǎo)和支持。他要求：一是嚴(yán)格落實(shí)整改措施。各責(zé)任部門針對預(yù)評價中發(fā)現(xiàn)的問題，要制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，明確整改目標(biāo)、責(zé)任人、時間節(jié)點(diǎn)，確保問題得到有效解決。二是加強(qiáng)全員參與和協(xié)作。公司各部門、管理處要密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)，提高員工對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)識和理解，激發(fā)員工的積極性和主動性，形成全員參與的良好氛圍。三是持續(xù)完善安全生產(chǎn)管理體系。要以此次預(yù)評價為契機(jī)，對公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理體系進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，并加強(qiáng)對安全生產(chǎn)管理體系的執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)制度和措施得到有效落實(shí)。
通過此次專家組現(xiàn)場指導(dǎo)和資料檢查，公司對自身安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有了更清晰的認(rèn)識，公司將進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)管理制度，不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一級企業(yè)目標(biāo)。
