10月14日，川高公司在成都召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專題會(huì)。會(huì)議就川高公司2024年投資、營(yíng)收、利潤(rùn)目標(biāo)完成、困難問題與解決措施進(jìn)行了討論研究，并對(duì)全面完成年度目標(biāo)任務(wù)作安排部署。蜀道集團(tuán)總工程師、川高公司黨委書記、董事長(zhǎng)黃兵主持會(huì)議并講話。
會(huì)議指出，要嚴(yán)格按照蜀道集團(tuán)要求，認(rèn)真聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)水平，大力拓展經(jīng)營(yíng)思路，著力增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、成本意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，夯實(shí)筑牢發(fā)展根基。系統(tǒng)各單位、公司各部（室）要清醒認(rèn)識(shí)完成2024年投資、營(yíng)收、利潤(rùn)目標(biāo)的重要性和緊迫性，積極主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，依法依規(guī)開展各項(xiàng)工作，千方百計(jì)確保年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保質(zhì)保量完成。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步梳理、細(xì)化、挖掘、完善任務(wù)計(jì)劃，強(qiáng)化考核工具的使用，推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落地落實(shí)。一是要進(jìn)一步增強(qiáng)全面完成目標(biāo)任務(wù)的使命感。要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司調(diào)研川高公司工作座談會(huì)精神，嚴(yán)格按照聚焦主業(yè)、擔(dān)好主責(zé)、強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理、轉(zhuǎn)變思維提高綜合經(jīng)營(yíng)能力、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)和文化建設(shè)的會(huì)議要求，細(xì)化重點(diǎn)任務(wù)分解，對(duì)標(biāo)完善落地舉措，全力確保目標(biāo)不變、任務(wù)不減。二是要進(jìn)一步增強(qiáng)全面完成目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任感。要錨定各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)強(qiáng)舉措、增效益，多措并舉擴(kuò)大營(yíng)收規(guī)模，全力增加收入來源。著力降低財(cái)務(wù)成本，精細(xì)開展?fàn)I運(yùn)管理，嚴(yán)格落實(shí)利潤(rùn)指標(biāo)考核，深入挖掘降本空間。通過營(yíng)收和成本兩端發(fā)力，有效積累利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)。三是要進(jìn)一步增強(qiáng)全面完成目標(biāo)任務(wù)的緊迫感。要根據(jù)當(dāng)前的任務(wù)完成情況動(dòng)態(tài)調(diào)整應(yīng)對(duì)舉措，堅(jiān)持用好政策工具包，積極尋找有利于公司增加利潤(rùn)的政策支持和決策方向。努力增加確定性收入。加強(qiáng)“5+3”企業(yè)協(xié)同，積極爭(zhēng)取協(xié)同利潤(rùn)。大力推進(jìn)歷史遺留問題解決。積極爭(zhēng)取考核加分，主動(dòng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保在考核期內(nèi)順利完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
川高公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，各部門負(fù)責(zé)人，非路產(chǎn)業(yè)公司各單位黨委（黨組織）書記列席會(huì)議。
