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10月16日，川東公司以現(xiàn)場(chǎng)加視頻形式召開(kāi)專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)蜀道集團(tuán)調(diào)研川高公司工作座談會(huì)精神，貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部署。
會(huì)議指出，蜀道集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張正紅在調(diào)研川高公司工作座談會(huì)上的講話，為下一步工作指明了方向，明確了目標(biāo)，令人鼓舞、倍增動(dòng)力。川東公司全體干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)講話精神，堅(jiān)定信心搶抓機(jī)遇，積極主動(dòng)融入蜀道集團(tuán)和川高公司戰(zhàn)略部署。要立足當(dāng)前實(shí)際，堅(jiān)持用新發(fā)展理念指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，雙管齊下抓好項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理，落實(shí)“三個(gè)一流”工作要求，補(bǔ)齊發(fā)展短板和弱項(xiàng)，持續(xù)鞏固主業(yè)根基。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是聚焦主責(zé)主業(yè)。緊緊圍繞蜀道集團(tuán)“兩個(gè)轉(zhuǎn)型、三個(gè)創(chuàng)新”主線，錨定川高公司“653”高質(zhì)量發(fā)展總體目標(biāo)，聚焦投資建設(shè)和營(yíng)運(yùn)管理核心主業(yè)，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)提效、建設(shè)提速、改革提能、綠色生態(tài)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、黨建提質(zhì)，全力以赴完成各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)。二是加速項(xiàng)目投建。推進(jìn)大墊項(xiàng)目“一綱、二本、三重、四抓、五落實(shí)”的建設(shè)要求，努力實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任事故“零死亡”，質(zhì)量通病“零問(wèn)題”，環(huán)水?！傲氵`法”的三零目標(biāo)。嚴(yán)格落實(shí)蜀道集團(tuán)“剛性二十條”要求，深入推進(jìn)“五化”落地。三是提升管理水平。強(qiáng)化制度管理的時(shí)效性、合規(guī)性，為提升營(yíng)運(yùn)服務(wù)效能提供制度保障。算好經(jīng)濟(jì)賬、價(jià)值賬和長(zhǎng)遠(yuǎn)賬，積極探索“收費(fèi)+”資源增量新模式，多措并舉提高經(jīng)營(yíng)管理綜合效益。持續(xù)鞏固好“三創(chuàng)活動(dòng)”和“服務(wù)質(zhì)量提升年”成果，不斷提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化服務(wù)措施，擦亮川東名片。四是要以更高質(zhì)量黨建統(tǒng)領(lǐng)全局。堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿進(jìn)一步全面深化改革各方面全過(guò)程，持續(xù)發(fā)揮“蜀之東·鎣山紅”黨建品牌效應(yīng)，深入推進(jìn)體制機(jī)制改革，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷激發(fā)改革發(fā)展動(dòng)力活力。
公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部全體員工，各管理處科室及大墊業(yè)主代表處員工參加會(huì)議。
