10月14日，川高公司召開2024年重點建設項目10月建設推進會暨四季度工程質量專題會，蜀道集團總工程師、川高公司黨委書記、董事長黃兵出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經理江勇順主持會議。
會議通報了2024年二季度質量問題整改情況及三季度工程質量抽檢情況，集中學習了集團公司《公路建設工程質量事故（問題）內部調查處理辦法》《投資人自行建設公路項目施工分包和勞務合作管理辦法（試行）》，聽取了各建設項目9月工作推進情況、存在的問題及下步工作計劃。川高公司相關部門就相關工作提出建議意見，公司領導班子成員分別就近期重點工作進行了安排部署。
黃兵表示，今年以來，各相關單位和部門認真貫徹省委省政府、省交通運輸廳、蜀道集團關于“抓項目、促投資”有關決策部署，緊緊圍繞年度下達的目標任務，系統(tǒng)謀劃、精心組織、狠抓落實，通車項目順利實現(xiàn)建成通車、超級工程取得重大進展、水保變更手續(xù)推進有序有力、重大桿管線遷改取得較大突破、新開工項目土地報件取得明顯進展，產業(yè)協(xié)同實現(xiàn)聯(lián)動協(xié)同，成績顯著、亮點突出，值得充分的肯定。
黃兵指出，各相關單位和部門在全面總結前期工作的同時，要清醒認識項目推進過程中存在的困難問題，針對當前工程質量問題不少、建設推進問題不少、安全環(huán)保問題不少等突出問題，各建設項目公司要高度重視，按照“實事求是、合法合規(guī)”原則加快解決，確保質量、安全、進度、環(huán)水保、造價、黨風廉政等全面受控。
黃兵強調，針對下一步工作，各單位、各部門要緊緊圍繞認真貫徹學習10月9日集團公司黨委書記、董事長張正紅調研川高公司講話指示精神，立足當前、謀劃長遠、聚焦主業(yè)、擔好主責，提高川高公司核心競爭力，提高川高公司核心功能。
一是振奮精神。系統(tǒng)各單位、公司各部門要拿出拼搏奉獻、同心協(xié)力的干事精神，攻堅克難、勇為人先的斗爭精神，全面梳理年度目標任務，找準差距，細化措施，確保完成年度各項目標任務，當好四川現(xiàn)代化建設開路先鋒。
二是持續(xù)鞏固。要全面總結前期工作經驗做法，繼續(xù)堅持“三定四表”工作方法，繼續(xù)推行“三全工作法”，繼續(xù)堅持“四個會議”及“四項活動”工作機制，繼續(xù)堅持產業(yè)協(xié)同“三個支持”原則，繼續(xù)堅持隧道施工“123”工作機制。
三是提升能力。堅持“同步安排、并聯(lián)推進、交叉作業(yè)、無縫銜接”的工作方法，提高統(tǒng)籌推進的能力，保障項目投建進度；堅持“執(zhí)行制度、規(guī)范行為，精細管理、強化控制”的工作理念，提高攻堅克難的能力，保障項目建設環(huán)境。
四是重點突破。要重點突破項目推進不均衡的問題，全力加快項目投資建設；要重點突破過程管控不到位的問題，全力提升建設管理水平；要重點突破項目建設風險防控持續(xù)承壓問題，全力守住各類底線紅線。確保實現(xiàn)項目建設又好又快推進。
五是跳起摸高。堅持工期節(jié)約就是最大的節(jié)約、品質保障就是最大的效益“兩個建設理念”，在確保質量、安全的前提下，加快建設項目投資，全面完成全年建設投資目標任務。
川高公司領導班子成員、各部門負責人，系統(tǒng)各建設項目公司、川西公司、非路產業(yè)公司主要負責人等參加會議。
