8月23日，川高公司在四川高速大廈召開(kāi)建設(shè)項(xiàng)目生態(tài)環(huán)保、審計(jì)整改、項(xiàng)目推進(jìn)專題會(huì)。蜀道集團(tuán)總工程師、川高公司黨委書記、董事長(zhǎng)黃兵出席并講話，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理江勇順主持會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了川高系統(tǒng)相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目生態(tài)環(huán)保、審計(jì)整改及項(xiàng)目推進(jìn)情況，聽(tīng)取了相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目水保變更手續(xù)、生態(tài)環(huán)保工作、審計(jì)問(wèn)題整改、通車項(xiàng)目推進(jìn)、新開(kāi)工項(xiàng)目準(zhǔn)備等重點(diǎn)工作情況匯報(bào)，研究存在的問(wèn)題及相關(guān)舉措，川高公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就下一步工作做了安排部署。
黃兵指出，各建設(shè)單位牢固樹(shù)立“綠水青山就是金山銀山”理念，全力做好生態(tài)環(huán)保工作，扎實(shí)推進(jìn)審計(jì)問(wèn)題整改，切實(shí)解決建設(shè)項(xiàng)目用地報(bào)批、征地拆遷等瓶頸問(wèn)題，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，成效顯著，值得充分肯定。
黃兵強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前川高公司各項(xiàng)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)承壓運(yùn)行，各建設(shè)項(xiàng)目下半年不同程度面臨項(xiàng)目推進(jìn)不均衡、建設(shè)管理不規(guī)范、要素保障難度大、安全環(huán)水保及廉潔從業(yè)底板還不夠牢固等問(wèn)題。希望系統(tǒng)各單位、公司各部（室）按照“實(shí)事求是、合法合理、加快推進(jìn)”的原則，加快解決，確保質(zhì)量、安全、環(huán)水保、進(jìn)度、投資、廉潔全面受控。
黃兵要求，針對(duì)下一步工作，希望大家緊緊圍繞集團(tuán)公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)型、三個(gè)創(chuàng)新”發(fā)展戰(zhàn)略和川高公司“653”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以“振奮精神、鞏固提升、重點(diǎn)突破、跳起摸高”作為工作主線，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，下定決心、排除萬(wàn)難、履職盡責(zé)、同心協(xié)力，全面完成年度各項(xiàng)工作。一是全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。深入貫徹“同步安排、并聯(lián)推進(jìn)，交叉作業(yè)、無(wú)縫銜接”管理理念，堅(jiān)持“三定四表”工作方法，全面完成建設(shè)投資、年度建成通車任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全面合法開(kāi)工。二是全面規(guī)范建設(shè)管理行為。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司建設(shè)管理二十條硬性措施以及建設(shè)質(zhì)量管理十條剛性措施，嚴(yán)格考核機(jī)制，嚴(yán)管施工單位、勞務(wù)合作隊(duì)伍選取，逗硬質(zhì)量安全追責(zé)問(wèn)責(zé)，嚴(yán)格按圖施工、嚴(yán)格據(jù)實(shí)計(jì)量，強(qiáng)化試驗(yàn)檢測(cè)，以審計(jì)問(wèn)題整改為契機(jī)，全面提升建設(shè)管理水平，確保質(zhì)量安全處于良好受控狀態(tài)。三是堅(jiān)決守住生態(tài)環(huán)保底線。深刻汲取近期各類環(huán)保事件教訓(xùn)，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前抓好環(huán)保工作的極端重要性，優(yōu)化工作機(jī)制、強(qiáng)化隱患排查、細(xì)化問(wèn)題整改、做好生態(tài)環(huán)保工作、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，確保不出現(xiàn)典型案例。四是堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)及廉潔從業(yè)底板。要時(shí)刻保持高度警惕，堅(jiān)決克服僥幸心理，抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)及防汛減災(zāi)各項(xiàng)工作，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，做好隱患排查整治、完善監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制、認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)回溯、強(qiáng)化值班值守。同時(shí)，切實(shí)做好集團(tuán)公司巡察問(wèn)題整改，管好班子帶好隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)廉潔從業(yè)。
川高公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，系統(tǒng)相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目公司、非路產(chǎn)業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)等參加會(huì)議。
