7月28日，沿江宜金公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理黃紅亞赴卡哈洛建設(shè)管理處調(diào)研轄區(qū)境內(nèi)工程建設(shè)及汛期工作推進情況，卡哈洛建設(shè)管理處及相關(guān)參建單位陪同。
黃紅亞一行實地調(diào)研了上田壩互通、油坊灣反壓體、卡哈洛1號隧道、卡哈洛綜合體、元寶山隧道等工點，詳細了解卡哈洛建設(shè)管理處轄區(qū)內(nèi)各標段主要工程的建設(shè)推進情況，并從現(xiàn)場安全、環(huán)保、質(zhì)量管理、建設(shè)程序等方面提出了具體要求。
黃紅亞強調(diào)，一是統(tǒng)籌推進項目建設(shè)工作。各參建單位要緊緊圍繞項目總體目標和年度任務，加強施工組織、強化要素保障，主動思考、積極對接相關(guān)部門，統(tǒng)籌資金計劃，推動各工點有序建設(shè)；二是切實加強質(zhì)量安全環(huán)水保管控。要牢牢守住質(zhì)量安全環(huán)水保底線，壓緊壓實各級安全生產(chǎn)責任，強化風險隱患全覆蓋無死角排查，建立風險管理臺賬，及時制定處置措施、明確整改時限，嚴防風險演變和隱患升級，扎實做好防汛減災、環(huán)水保手續(xù)、地質(zhì)災害防治和施工安全保障等工作；三是加快推動遺留問題合規(guī)解決。要全面梳理問題癥結(jié)，找準發(fā)力方向，主動對接地方政府和行業(yè)主管部門，積極尋求政策支持，依法合規(guī)、統(tǒng)籌推動用地手續(xù)、地方欠款等問題逐項解決；四是嚴格汛期24小時值班和領(lǐng)導帶班制度，嚴格落實“叫醒喊應”機制，持續(xù)推進溝通協(xié)調(diào)、聯(lián)勤聯(lián)動，堅決執(zhí)行“三個避讓”“三個緊急撤離”剛性要求，進一步加強汛期、重大突發(fā)事件的安全監(jiān)管和應急處置。
