為貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，回顧總結(jié)川高公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。7月19日，川高公司召開2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。川高公司黨委書記、董事長(zhǎng)黃兵出席會(huì)議并講話，會(huì)議由黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理江勇順主持。
會(huì)上，川高公司黨委委員、副總經(jīng)理董勝勇對(duì)川高公司上半年工作開展和目標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)下半年工作作了安排部署，川高公司黨委副書記、董事趙夢(mèng)婕通報(bào)了川高系統(tǒng)2024年上半年勞動(dòng)用工效率的情況。成內(nèi)渝、沿江宜金、攀西、秦巴、雅西、興蜀、川高文旅公司等7家單位分別圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，當(dāng)前形勢(shì)和面臨的困難及下半年工作安排等方面作交流發(fā)言。
黃兵表示，2024年上半年，川高公司緊密圍繞蜀道集團(tuán)“兩個(gè)轉(zhuǎn)型、三個(gè)創(chuàng)新”發(fā)展戰(zhàn)略，精準(zhǔn)聚焦“653”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以“鞏固提升、重點(diǎn)突破”作為工作總基調(diào)，認(rèn)真謀劃主責(zé)主業(yè)，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，建設(shè)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，營(yíng)運(yùn)管理提質(zhì)增效，降本增效成效明顯，協(xié)同發(fā)展創(chuàng)新創(chuàng)效，風(fēng)險(xiǎn)防控有力有序，黨建引領(lǐng)全面增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的總體目標(biāo)。
黃兵指出，在肯定上半年工作成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒認(rèn)識(shí)公司當(dāng)前存在的問題和面臨的形勢(shì)挑戰(zhàn)。川高公司全體干部職工要有清醒的深刻認(rèn)識(shí)，樹立強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感，拿出啃“硬骨頭”的決心和行動(dòng)，聚焦川高公司“653”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，攻堅(jiān)克難求突破，砥礪奮進(jìn)謀發(fā)展。
黃兵強(qiáng)調(diào)，下半年，系統(tǒng)各單位、公司各部門要繼續(xù)以“振奮精神、鞏固提升、重點(diǎn)突破、跳起摸高”作為工作主線，持續(xù)鞏固主業(yè)優(yōu)勢(shì)和良好的工作機(jī)制，持續(xù)提升管理經(jīng)營(yíng)能力，重點(diǎn)突破增收節(jié)支和提質(zhì)增效水平，跳起摸高努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一是堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，勇于擅于攻堅(jiān)克難。對(duì)于公司高質(zhì)量發(fā)展過程中遇到的困難，川高公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，聚力創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，勇于攻堅(jiān)克難,始終抱著不怕難、敢負(fù)責(zé)、勇創(chuàng)新的態(tài)度，積極主動(dòng)地解決疑難問題。二是深化項(xiàng)目投建管理，鞏固主業(yè)核心優(yōu)勢(shì)。深入貫徹“同步安排、并聯(lián)推進(jìn)，交叉作業(yè)、無縫銜接”管理理念，實(shí)現(xiàn)多修路、修好路。三是細(xì)化道路營(yíng)運(yùn)管理，提升服務(wù)品質(zhì)效能。深入踐行“標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精細(xì)化、信息化”管理理念，致力打造“暢、安、舒、美”的川高路網(wǎng)。四是聚焦產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)突破。深入實(shí)施集團(tuán)產(chǎn)業(yè)協(xié)同戰(zhàn)略，全力踐行“三個(gè)支持”，主動(dòng)補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、延鏈、優(yōu)鏈，努力實(shí)現(xiàn)“協(xié)同效益更好”。五是強(qiáng)化科技創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，激發(fā)提質(zhì)增效動(dòng)能。深入貫徹實(shí)施集團(tuán)“三個(gè)創(chuàng)新”發(fā)展戰(zhàn)略，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，以科技創(chuàng)新牽引高速公路傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，塑造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能、新優(yōu)勢(shì)。六是堅(jiān)守綠色安全理念，筑牢安全環(huán)保防線。牢固樹立紅線意識(shí)、底線思維，全面貫徹落實(shí)習(xí)近平生態(tài)文明思想和安全發(fā)展理念，抓實(shí)抓細(xì)防災(zāi)減災(zāi)和安全生產(chǎn)工作，筑牢川高安全環(huán)保防線。七是優(yōu)化資金資產(chǎn)管理，取得增收節(jié)支新成效。牢固樹立“習(xí)慣過緊日子”思想，堅(jiān)持“以收定支”原則，降本增效、提升融資、盤活資產(chǎn)、嚴(yán)控成本，積蓄輸血造血內(nèi)生動(dòng)能。八是構(gòu)建現(xiàn)代管理體系，提升企業(yè)治理能力。深入貫徹“執(zhí)行制度、規(guī)范行為，精細(xì)管理、強(qiáng)化控制”管理理念，構(gòu)建科學(xué)高效的內(nèi)控、法律、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同運(yùn)作機(jī)制以及導(dǎo)向鮮明、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、科學(xué)規(guī)范的選人用人機(jī)制。九是加強(qiáng)黨紀(jì)工團(tuán)建設(shè)，提升組織管理質(zhì)效。堅(jiān)決落實(shí)黨建工作“第一責(zé)任”，創(chuàng)新做好黨紀(jì)工團(tuán)工作與中心工作的深度融合，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，以改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨紀(jì)工團(tuán)工作成效。
會(huì)上，江勇順還對(duì)各單位傳達(dá)并貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神、準(zhǔn)確把握全年目標(biāo)任務(wù)和下半年工作重點(diǎn)、扎實(shí)抓好汛期安全等方面再作強(qiáng)調(diào)。
川高公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事，川高系統(tǒng)各單位主要負(fù)責(zé)人，紀(jì)委副書記、二級(jí)董事、各部（室）負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議；川高公司中層副職、三級(jí)監(jiān)事及職工代表，川高系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人，各代表處、管理處負(fù)責(zé)人以及職工代表在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
