6月17日，川高公司黨委書記、董事長黃兵組織召開高速公路項(xiàng)目推廣以工代賑（屬地用工）工作會(huì)議。會(huì)議聽取了川高系統(tǒng)高速公路項(xiàng)目以工代賑（屬地用工）摸底情況、存在的問題及相關(guān)建議措施等情況的匯報(bào)，研究討論了《高速公路項(xiàng)目以工代賑（屬地用工）管理實(shí)施細(xì)則（試行）》（討論稿），安排布置了下一階段重點(diǎn)工作。
黃兵指出,以工代賑是黨中央、國務(wù)院重大決策部署，習(xí)近平總書記多次做出重要指示批示，希望各單位充分認(rèn)識(shí)高速公路項(xiàng)目推廣以工代賑的重大意義，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、緊迫感，按照四川省人民政府相關(guān)指示要求，加快形成高速公路項(xiàng)目以工代賑工作機(jī)制，助力鄉(xiāng)村振興，切實(shí)當(dāng)好全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化四川的“開路先鋒”。
黃兵要求,一是明確工作職責(zé)，細(xì)化業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位以工代賑工作管理職責(zé)體系，繪制高速公路項(xiàng)目以工代賑工作組織框圖和流程圖。二是完善工作機(jī)制，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)厝松绮块T、沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社溝通協(xié)調(diào)，從務(wù)工人員需求、計(jì)劃、管理、培訓(xùn)等方面建立定期會(huì)商機(jī)制，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。三是建立考核機(jī)制，強(qiáng)化以工代賑人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的日常管理，完善務(wù)工人員進(jìn)入、退出管控制度，切實(shí)保障務(wù)工人員合法權(quán)益，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)。四是確保實(shí)施效果，充分挖掘高速公路項(xiàng)目建設(shè)、營運(yùn)、養(yǎng)護(hù)、服務(wù)保障等方面用工潛力，提高項(xiàng)目沿線當(dāng)?shù)厝罕妱?wù)工比例，盡可能通過實(shí)施以工代賑幫助當(dāng)?shù)厝罕娋徒鼊?wù)工，最終實(shí)現(xiàn)就業(yè)增收。
蜀道集團(tuán)交通運(yùn)維管理部負(fù)責(zé)人，川高公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，工程建設(shè)部、營運(yùn)管理部等部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。