2024年5月22日至23日，蜀道集團外派董事、高管管理辦公室主任唐文超一行赴川高公司調(diào)研，在川高公司15樓黨委會議室召開座談會，聽取了川高公司董事會建設(shè)工作相關(guān)情況匯報和各位外部董事優(yōu)化提升董事會建設(shè)的意見建議。會后，唐文超一行赴廣綿公司漢廣擴容項目LJ7標翁家山隧道、槐樹村隧道和LJ7標項目部走訪調(diào)研，詳細了解項目推進情況，聽取廣綿公司項目建設(shè)進度、企業(yè)治理工作開展情況的匯報。川高公司黨委委員、副總經(jīng)理孫淳，川高公司外部董事金代勇、張禮虎，廣綿公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理熊朝家陪同。
唐文超對川高公司在董事會建設(shè)、項目建設(shè)方面取得的成績，以及各位外部董事的勤勉履職給予了充分肯定。針對下一步工作，唐文超強調(diào)：一是要持續(xù)深入推進公司治理改革。在為所屬企業(yè)選齊配強外部董事的基礎(chǔ)之上，要著力加強對所屬企業(yè)董事會建設(shè)的監(jiān)督指導(dǎo)，協(xié)助推動基層董事會高效規(guī)范運轉(zhuǎn)，提升川高系統(tǒng)整體治理水平。二是要加強外部董事履職服務(wù)保障。持續(xù)完善與外部董事的溝通機制，充分做好外部董事的信息決策支撐服務(wù)，組織開展具備針對性、實用性的培訓(xùn)和調(diào)研，幫助其更深入地了解和掌握公司發(fā)展與具體業(yè)務(wù)情況，更好地理解和適應(yīng)公司治理的新要求，促進外部董事作出更為高效、科學(xué)、精準的決策。三是要堅定信心推進項目建設(shè)。聚焦蜀道集團“三個創(chuàng)新、兩個轉(zhuǎn)型”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞百年品質(zhì)工程建設(shè)要求，搶抓項目建設(shè)黃金期，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，又好又快推進項目建設(shè)，為推動四川省高速公路通車里程突破1萬公里貢獻“川高力量”。四是要堅守底線抓好風(fēng)險防控。要嚴格按照蜀道集團關(guān)于切實做好汛期安全生產(chǎn)工作的相關(guān)要求，嚴格落實汛期領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時人員值班制度，切實加強“兩區(qū)三廠”夜間監(jiān)測巡查，嚴格落實“三個避讓”和“三個緊急撤離”要求，堅決守住安全生產(chǎn)“基本盤”。
蜀道集團黨委（董事會）辦公室和川高公司綜合辦公室相關(guān)人員，廣綿公司黨委委員、副總經(jīng)理徐建平、相關(guān)部門負責(zé)人，相關(guān)參建單位負責(zé)人等參加。
