5月22日—23日，蜀道集團(tuán)外派董事、高管管理辦公室主任唐文超、中國林業(yè)與環(huán)境促進(jìn)會副主席任懿一行赴廣綿公司調(diào)研企業(yè)治理工作。川高公司黨委委員、副總經(jīng)理孫淳，川高公司外部董事金代勇、張禮虎，廣綿公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理熊朝家陪同。
唐文超一行先后到廣綿公司漢廣擴(kuò)容項目LJ7標(biāo)翁家山隧道、槐樹村隧道和LJ7標(biāo)項目部進(jìn)行了實地調(diào)研，詳細(xì)了解了項目推進(jìn)情況，并聽取了廣綿公司項目建設(shè)進(jìn)度、企業(yè)治理工作開展情況匯報。
唐文超對廣綿公司在企業(yè)治理和項目建設(shè)方面取得的成效表示充分肯定。他指出，廣綿公司結(jié)合發(fā)展實際，將企業(yè)治理全面融入項目建設(shè)，以治理促發(fā)展、以發(fā)展強(qiáng)治理，實現(xiàn)了企業(yè)改革與項目建設(shè)互融共促、一體推進(jìn)的良好發(fā)展格局。接下來廣綿公司要全面總結(jié)經(jīng)驗、改進(jìn)不足，進(jìn)一步完善企業(yè)治理體系，推動廣綿公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
針對下一步工作，唐文超強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前新一輪國企改革深化提升行動已正式啟動，希望廣綿公司堅持不懈推進(jìn)國企改革，要全面貫徹落實蜀道集團(tuán)有關(guān)國企改革深化提升行動的最新部署，結(jié)合自身優(yōu)勢和發(fā)展定位，研究出更實效的改革思路和工作方法，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，優(yōu)化公司治理能力，以更大力度把國企改革工作縱深推進(jìn)；二是要堅定信心推進(jìn)項目建設(shè)，聚焦蜀道集團(tuán)“三個創(chuàng)新、兩個轉(zhuǎn)型”發(fā)展戰(zhàn)略和川高公司“653”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，圍繞百年品質(zhì)工程建設(shè)要求，搶抓項目建設(shè)黃金期，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，又快又好推進(jìn)項目建設(shè)，確保各項年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。三是要堅守底線抓好風(fēng)險防控。要按照蜀道集團(tuán)關(guān)于切實做好汛期安全生產(chǎn)工作的相關(guān)要求，嚴(yán)格落實汛期領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時人員值班制度，切實加強(qiáng)“兩區(qū)三廠”夜間監(jiān)測巡查，嚴(yán)格落實“三個避讓”和“三個緊急撤離”要求，堅決守住廣綿公司安全生產(chǎn)“基本盤”。同時，要深化合規(guī)內(nèi)控建設(shè)，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，持續(xù)構(gòu)建“內(nèi)控、風(fēng)險、合規(guī)”一體化協(xié)同管理體系。
蜀道集團(tuán)黨委（董事會）辦公室及川高公司綜合辦公室相關(guān)人員，廣綿公司黨委委員、副總經(jīng)理徐建平及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
