5月11日，川高公司在四川高速大廈召開2024年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目5月建設(shè)推進(jìn)會(huì)暨二季度工程質(zhì)量專題會(huì)。川高公司黨委書記、董事長黃兵出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理江勇順主持會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了2024年一季度川高公司工程質(zhì)量抽檢結(jié)果及“紅黑榜”評(píng)定情況，聽取了各建設(shè)項(xiàng)目4月推進(jìn)情況、存在的問題及5月工作計(jì)劃等匯報(bào)，樂西公司、成綿擴(kuò)容項(xiàng)目、廣綿公司、天眉樂公司4家建設(shè)單位作工程質(zhì)量管理交流發(fā)言。川高公司相關(guān)部門就相關(guān)工作提出建議意見，川高公司班子成員就近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
黃兵表示，各建設(shè)單位深入貫徹落實(shí)2024年全省交通運(yùn)輸抓項(xiàng)目促投資工作推進(jìn)會(huì)以及集團(tuán)公司2024年一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)會(huì)議精神，系統(tǒng)謀劃、精心組織、攻堅(jiān)克難、狠抓落實(shí)，各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序開展，各項(xiàng)目建設(shè)加速推進(jìn)，成效斐然，捷報(bào)頻傳，是系統(tǒng)各單位深入踐行“同心協(xié)力、拼搏奉獻(xiàn)、勇為人先、追求卓越”企業(yè)文化的結(jié)果，值得充分肯定。
黃兵指出，目前，川高系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目多、投資任務(wù)重，各項(xiàng)目均不同程度面臨復(fù)雜的地質(zhì)、地形、氣候、生態(tài)、施工、建設(shè)環(huán)境等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，同時(shí)在項(xiàng)目統(tǒng)籌推進(jìn)、要素保障、質(zhì)量控制、投建一體規(guī)范管理、安全環(huán)水保等方面仍存在薄弱環(huán)節(jié)，可謂問題不少、壓力不小，希望各單位要時(shí)刻保持警醒，按照“實(shí)事求是、合法合規(guī)”原則，加快研究、加快解決存在的問題。
黃兵強(qiáng)調(diào)，針對(duì)下一步工作，希望各單位、各部門再接再厲、再創(chuàng)佳績。一是持續(xù)鞏固“七個(gè)機(jī)制”，堅(jiān)持“三定四表”工作方法和“三全工作法”，認(rèn)真把握每一天、用好每一人、抓好每件事，用好“協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)、設(shè)計(jì)回訪會(huì)”四個(gè)會(huì)議工作機(jī)制，持續(xù)開展“聯(lián)合黨建、過程審計(jì)、效能檢查、勞動(dòng)競(jìng)賽”四項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)，深入踐行產(chǎn)業(yè)協(xié)同“三個(gè)支持”原則，繼續(xù)堅(jiān)持隧道施工“一個(gè)門崗、兩個(gè)超前、三個(gè)步距”123工作機(jī)制。二是著力提升“兩個(gè)能力”，要提高統(tǒng)籌推進(jìn)的能力，堅(jiān)持“同步安排、并聯(lián)推進(jìn)、交叉作業(yè)、無縫銜接”的工作方法；要提高精細(xì)管理的能力，踐行“執(zhí)行制度、規(guī)范行為、精細(xì)管理、強(qiáng)化控制”的管理理念。三是重點(diǎn)突破“一個(gè)矛盾”，樹立“工期節(jié)約就是最大的節(jié)約”意識(shí)，筑牢“品質(zhì)就是最大效益”理念，解決項(xiàng)目又好又快推進(jìn)問題，確保在建項(xiàng)目連續(xù)均衡推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、環(huán)水保、造價(jià)、進(jìn)度、廉潔等方面良好受控。
川高公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人，系統(tǒng)各建設(shè)項(xiàng)目公司、非路產(chǎn)業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
