4月28至29日，川高公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理江勇順一行先后赴川高文旅公司、川西投資公司和川高咨詢公司調(diào)研。川高公司黨委委員、副總經(jīng)理劉勇，黨委委員、副總經(jīng)理董勝勇，財務(wù)總監(jiān)黃璐，川高咨詢公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理張旭容，川西投資公司黨支部書記、董事長向忠，川高文旅公司代行董事長潘峰，黨支部書記、董事、總經(jīng)理鮮博等分別陪同調(diào)研。
調(diào)研組一行通過分別召開座談會方式，詳細(xì)了解了3家公司目前的經(jīng)營狀況、重點工作推進(jìn)及下一步工作安排，并對取得的工作成績以及對川高公司高質(zhì)量發(fā)展做出的貢獻(xiàn)給予了充分肯定。
江勇順強(qiáng)調(diào)，一是找準(zhǔn)定位謀發(fā)展。要依托川高公司主業(yè)主責(zé)，突出自身優(yōu)勢強(qiáng)項，找準(zhǔn)功能定位和發(fā)展方向，合理規(guī)劃業(yè)務(wù)界面、優(yōu)化資源配置、培育核心競爭力，多措并舉解決困難問題，始終堅定高質(zhì)量發(fā)展的信心與決心。
二是提升意識增質(zhì)效。要持續(xù)提升經(jīng)營意識、成本意識、競爭意識，積極發(fā)揮支撐川高公司高質(zhì)量發(fā)展的重要作用，探索培育更大價值的投資經(jīng)營模式和利潤增長點，切實抓好項目全周期成本管控，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升創(chuàng)新能力，不斷增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
三是強(qiáng)化管理控風(fēng)險。要不斷完善公司治理體系建設(shè)，建立風(fēng)險防控機(jī)制，規(guī)范經(jīng)營投資行為；持續(xù)提升綜合管控水平，守好質(zhì)量、安全、合規(guī)和廉潔等紅線底線。川高公司副總經(jīng)理劉勇、副總經(jīng)理董勝勇和財務(wù)總監(jiān)黃璐分別就相關(guān)公司的相關(guān)工作進(jìn)行了安排。
川高公司綜合辦公室、營運管理部、資產(chǎn)管理部、投資管理部、工程建設(shè)部、工程養(yǎng)護(hù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研，川高咨詢公司、川西投資公司和川高文旅公司相關(guān)負(fù)責(zé)人分別陪同。
